推行“5310”人才戰(zhàn)略計(jì)劃，建立國(guó)家博士后工作站，實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃，引進(jìn)和培育一批多元化、國(guó)際化、復(fù)合型的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)研發(fā)人才、操作技能人才等人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的人才梯隊(duì)建設(shè)。

打造“神劍商學(xué)院”，建立高水平的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)員工學(xué)歷水平、技術(shù)能力、專業(yè)素養(yǎng)、文化修養(yǎng)的全方位提升。

創(chuàng)新薪酬制度，豐富激勵(lì)措施，將薪酬激勵(lì)與績(jī)效、培訓(xùn)等方面有機(jī)結(jié)合，建立員工學(xué)先進(jìn)、能主動(dòng)、愿上進(jìn)的工作和學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。

健全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，不斷更新優(yōu)化，提高績(jī)效管理水平，形成結(jié)果導(dǎo)向。與激勵(lì)機(jī)制相銜接，不斷促進(jìn)員工向著更好、更高的方向發(fā)展。